传承创业精神，展现优美日语，奉献日式款待

外国人才的招募及利用现状

住宿和清扫领域分开招聘，促进人才发挥，并根据业务内容设定相应的日语能力要求

清扫领域于1990年代开始雇用外籍人士，住宿领域则从2000年初开始在综合岗位雇佣外籍人士。最初虽只是出于清扫领域的劳动力短缺，但是随着海外旅客需求增加，公司听取日本人在内的多方意见，为应对客户需要而增加了招聘。

日语能力并非清扫领域雇用员工的必要条件，能否让员工学自工作中，公司尚在研判其可行性。另一方面，住宿领域与顾客直接接触，招聘的首要条件便是日语能力，根据业务内容，公司设定了相应的日语水平要求。
另外，在清洁领域，合同员工会为同国籍的兼职及临时雇员提供口译服务，各楼层将按国籍分组管理，以便提高工作效率。

促进人才发挥与培育的措施

提供多语言版本的创业精神，分享海内外人才愿景，促进职业目标统一，并通过多元论坛和各国人士的交流活动进行细致的互动与支持

公司已将体现企业文化和创业精神的“员工心得”及其他基本事项编辑成册，翻译成了英语、汉语等多种语言。目的在于让海内外人才打破隔阂、继承公司的创业精神，建立起共同的愿景。
同样，正式员工的任用也不与日本国内人才作区分，期待人人都能以优美的日语提供热忱服务。

作为生活援助的一环，公司会向员工介绍提供母语服务的医院。 另外，从维持心理健康的角度出发，除举行同国员工的交流会之外，公司还坚持每两年举办一次多元化论坛，以这种形式介绍和分享各国的魅力，让员工相互加深了解。

措施效果与未来前景

进一步完善教育和雇佣体系

公司完善制度，设置教育培训师（HRDL（Human Resource Development Leader）），让外国员工能够亲自参与培训外国员工。 今后，我们计划进一步增加其数量，并以视频展现培训讲座和多语种文本的内容。
另一方面，为满足已录用人才的回国需求，公司也有意采取更为灵活的人才和管理岗位任用政策。例如，现任格拉斯丽首尔酒店总经理原为关西的华盛顿饭店兼职员工。成为合同工后，因有意回国工作而去职，其后又被猎头相中，这才成为首尔格拉斯丽酒店的总经理。因此，对于此类多样化的职业转换和回国需求，我们将灵活应对，进一步推动人才发挥能力。

设立年	1955年
从业人数	1,700名 【其中外国人才：61名】 （截至2020年1月） 【主要国家与地区】 280名（观光业）： 正式员工占20％、合同员工占45％、兼职雇员占35％（技术・人文知识・国际业务（70％）、永久居民（11％）、留学生（5.3％）） 中国大陆（24％）、尼泊尔（18％）、韩国（17％）、台湾地区（12％）
主要业务内容	酒店业、日式旅馆业、餐饮业
网址	https://fujita-kanko.com/cn/
代表者	董事长 Yoshihiro Ise/伊勢 宣弘
设施