- TRANG CHỦ
- Tổng hợp ví dụ
- Nỗ lực giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực bằng cách sử dụng nguồn nhân lực nước ngoài trong khu vực
Nỗ lực giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực bằng cách sử dụng nguồn nhân lực nước ngoài trong khu vực
Công ty cổ phần Hotel Oyanagi (thị trấn Tagami, tỉnh Niigata)
- Các loại thủ tục
- Hỗ trợ chỗ ở và sinh hoạt
- Cải thiện môi trường nội bộ công ty
- Hoạt động, đào tạo
Tình hình tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực nước ngoài
Tích cực tuyển dụng du học sinh làm thêm để giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực và già hóa dân số của khu vực
-
Nhân viên nước ngoài tham gia vào bộ phận dịch vụ khách hàng
Khi chúng tôi phải tuyển dụng công việc làm thêm tại các trường đại học ở địa phương do tình trạng thiếu hụt lao động kinh niên vẫn liên tục diễn ra từ khoảng năm 2015, thì đã có một số đơn ứng tuyển từ các du học sinh gửi đến, từ đó chúng tôi bắt đầu tuyển dụng nhân lực nước ngoài. Ban đầu, chúng tôi bắt đầu từ việc tuyển dụng một vài công việc bán thời gian, nhưng qua truyền miệng, dần dần có nhiều sinh viên ứng tuyển hơn. Để hoạt động tiếp nhận tích cực hơn, chúng tôi cũng bắt đầu tiếp nhận làm việc trong kì nghỉ và thực tập từ các trường đại học ở nước ngoài.
Năm 2019, chúng tôi đã tuyển dụng 1 nhân viên Việt Nam thuộc kỹ năng đặc định, chủ yếu làm công việc phục vụ bàn. Từ việc có thể đạt được hiệu quả xúc tiến tuyển dụng cao hơn thông qua hình thức truyền miệng trong những người cùng quốc tịch và dễ dàng đặt nền tảng cho cộng đồng người tuyển dụng, trong tương lai, chúng tôi muốn thúc đẩy hoạt động tuyển dụng tích cực cũng như thu hẹp phạm vi quốc tịch.
Nỗ lực trong hoạt động và đào tạo
Hỗ trợ môi trường sống với sự hợp tác của các cơ quan khác và nỗ lực tìm hiểu sự đa văn hóa trong công ty
Vì cơ quan hỗ trợ đăng ký có nhân viên Việt Nam nên các bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ đầy đủ, bao gồm cả chăm sóc sức khỏe tinh thần, về những vấn đề khó nói, như những lo lắng trong cuộc sống thường ngày, v.v...
Với mục đích hỗ trợ chỗ ở cho nhân viên nước ngoài, chúng tôi cung cấp một phần trong khu nhà biệt lập để làm ký túc xá công ty, cải thiện không gian sống có nhà bếp và có cả Wi-Fi.
Mặt khác, chúng tôi có suy nghĩ rằng nhận thức của phía tiếp nhận nhân sự cũng rất quan trọng đối với môi trường nội bộ công ty, nhưng ban đầu, với tư cách là người sử dụng lao động, chúng tôi đã lo lắng liệu làm việc với nhân viên nước ngoài có thuận lợi hay không, có phát sinh mâu thuẫn hay không, v.v... Tuy nhiên, chỉ có ngành kinh doanh lữ quán là có nhiều nhân viên nữ làm việc lâu năm, họ theo sát, hướng dẫn, đào tạo cho các nhân viên nước ngoài như người mẹ, tư vấn như một người thân quen. Ngoài ra, từ các đề xuất của nhân viên, động lực để các nhân viên hiểu về văn hóa lẫn nhau, chúng tôi cũng đang thực hiện các nỗ lực như tổ chức các lớp học nấu ăn món Việt Nam, v.v... Trong tương lai, chúng tôi muốn tiếp tục tổ chức các sự kiện giao lưu trong công ty như thế này và tạo môi trường tốt hơn để tiếp nhận nguồn nhân lực nước ngoài.
Hiệu quả của nỗ lực và triển vọng trong tương lai
Cải thiện môi trường để mở rộng tuyển dụng hơn nữa
Ngay cả những doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lưu trú, kinh doanh lữ quán có quy mô vừa và nhỏ đều có thể tiếp nhận. Quan điểm khi tiếp nhận là không xem nhân viên nước ngoài như nguồn nhân lực nước ngoài mà chỉ là “lực lượng lao động”. Nếu có bất kỳ ai trong số người sử dụng lao động hay người có suy nghĩ như thế này, kết quả sẽ không như mong muốn. Nguồn nhân lực nước ngoài phản ứng nhạy bén giống như hoặc hơn người Nhật, thực hiện các dịch vụ chu đáo và luôn sẵn sàng bắt tay vào công việc. Để đẩy mạnh hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực nước ngoài, điều quan trọng nữa là bên người sử dụng lao động cần phải thay đổi tư duy bằng cách đối xử công bằng với nhân viên nước ngoài như với nhân viên trong nước.
Bên cạnh điều quan trọng là hợp tác với các trường Nhật ngữ, khuyến khích các du học sinh ngành ngôn ngữ tìm hiểu kỹ hơn về tư cách kỹ năng đặc định trước khi về nước, chúng tôi còn muốn tăng địa điểm thi tuyển ở nước ngoài, và cuối cùng là đẩy mạnh công tác cải thiện môi trường để tuyển dụng người sinh sống ở nước ngoài.
Năm thành lập | Năm 1912 |
---|---|
Số nhân viên |
90 người Số nhân viên nước ngoài trong số đó: 1 người (Tính đến tháng 01/2020) Quốc tịch chủ yếu Việt Nam/Kỹ năng đặc định |
Lĩnh vực kinh doanh chính | Kinh doanh lữ quán |
URL | http://www.oyanagi.co.jp/ |
Người đại diện |
Giám đốc đại diện pháp luật |
Cơ sở |
|